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越来越难,老路子正在失灵。
2025年的财报一公布,阿里京东都在喊一个信号:过去靠低价冲量、靠广告抢流量的办法不好用了。
股价跌,仓库空,他们急着把利润掰成三份:一份给成本更低的仓库机器人,一份给用再生塑料做的快递箱,还有一份给能七天无理由退货的售后小哥们。
这不是发善心,是发现只有把每一分钱算得更细、把送货更快、把投诉更少,才能继续挣钱。
旧账本只看销售额,新账本把省电的灯、省油的货车、少用的胶带都算进去,因为这些省下来的支出就是未来的利润。
我看得明白,大商家拼命抠这些小数点,是因为消费者对便宜货已经麻木,对服务好坏却越来越挑。
如果今天还不肯关掉高租金老仓库、不肯把包装换成薄的,明天就会被隔壁更会省钱的对手挤掉。
利润没变,只是把浪费的那部分找回来。
挣钱还是硬道理,只是现在得先学会不乱花钱。
省一分、快一步、环保一点,才是活下去的新法子。
你觉得省下来的这点小钱真能撑起大生意吗?留言聊聊你最想砍掉的支出是哪一块。举报
