把女员工当“性资源”，阿里荷尔蒙泛滥成灾，是哪里出了问题？

我的故事没有酒a

这个问题涉及到职场文化和企业管理的问题。以下是一些可能的原因：
1. "企业文化问题"：如果企业内部存在一种“男尊女卑”的文化，那么女性员工可能会被视为“性资源”。这种文化需要从根本上进行改变。
2. "管理层问题"：管理层如果对性骚扰行为视而不见，甚至参与其中，那么这种风气就会在企业内部蔓延。
3. "员工培训不足"：企业可能没有对员工进行足够的性别平等和职场道德培训，导致员工缺乏对性骚扰的识别和抵制能力。
4. "制度不完善"：如果企业内部缺乏明确的性骚扰预防和处理制度，那么受害者可能会感到无助，从而不敢站出来。
5. "法律监管不力"：如果相关法律法规不够完善，或者执法力度不够，那么性骚扰行为可能会更加猖獗。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：
1. "加强企业文化建设"：企业应该倡导性别平等、尊重女性等价值观，营造一个健康、和谐的职场环境。
2. "完善管理制度"：建立健全的性骚扰预防和处理制度，明确界定性骚扰行为，并对相关责任人进行严肃处理。
3. "加强员工培训"：定期对员工进行性别平等和职场道德培训，提高员工的自我保护意识和抵制能力。
4. "加强法律监管"：政府应该加强对性骚扰案件的监管，提高违法成本，保护受害者的合法权益。
5. "鼓励受害者站出来"：企业应该为

仔仔老娘

其实大多数公司都有，只是拿阿里说事了。不说阿里了，就是一个小饭店里面的员工都挺乱的。