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蒋凡在阿里的一系列操作，让不少人觉得他是“捡了现成的便宜”，但细究他推的那些法子，每一步都踩在电商行业的疼点上。
就说淘宝闪购，不是随便搞个限时打折，是那会儿大家买东西既想图便宜又怕挑花眼，他就用阿里手里现成的商家和流量，搞短时间集中促销，用户来了，商家清了库存，两头都乐意，这步是把阿里的老底子盘活了。
再看他推移动电商和社交电商，那时候大家都开始用手机买东西，微信又靠着社交圈拉人买货，蒋凡要是不跟着转，阿里的用户就得被别人抢走。
他把淘宝从电脑端搬到手机上，又加了好友分享、拼团这些功能，就是不想让用户刷微信、逛拼多多的时候，把淘宝忘在一边。
还有用大数据和人工智能提升体验，不是跟风搞技术，是用户多了，客服忙不过来，推荐商品老不准，用户就不爱来了。
他用数据算用户喜欢啥，自动推荐，客服也能少干活多办事，这是让技术帮着省钱又留住人。
外卖市场跟美团、京东较劲，推新花样拉用户，是因为美团在本地生活越做越大，阿里要是不守住这块，用户花钱的地方就少了一块。
他搞的那些新模式，说白了就是跟美团抢用户每天花在手机上的时间，你在美团点外卖，也可能在淘宝顺手买点别的，阿里的盘子就能稳住。
蒋凡这些动作，看着像是“摘桃子”，但电商这棵树本来就枝繁叶茂，他是看准了哪些枝桠能结果，伸手把果子摘下来，没让它烂在树上。
蒋凡到底是“摘果子”还是“修果树”的人？你觉得阿里没他，这些事别人干不成吗？
