villebo
听说，阿里被指守旧？
难道不该拥抱数字经济的未来吗？
外界对阿里的偏见：阿里是守成型的组织，一头扎进传统商业的战略定力，一波三折地回归数字经济赛道。
随着AI竞赛的白热化，阿里这三年的转型探索终于迎来小小的突破，股权投资作为旧战场的延续被视为新战场的燃料。
作为阿里核心业务之一的淘宝，蒋凡带领的88VIP会员数今年大幅增长；菜鸟物流，尽管被质疑多，但其跨境业务已覆盖200个国家和地区；阿里云，增速虽放缓但仍有斩获，算力和技术实力比三年前有了显著提升。
三个月内把AI收入增幅提到三位数的年轻团队，更是让人眼前一亮。 阿里在3800亿投资AI算力基地上的决策，也引发了不少质疑。
这种比微软、谷歌更激进的布局方式，是建立护城河还是制造泡沫？成熟业务如银泰、大润发被果断剥离，是战略上的稳健还是冒进？
这像极了热带雨林中的生存法则，砍去旧枝以促新生，但新生的枝干能否承载百米高的古树冠却充满了未知。
阿里的创始团队并未真正离开，彭蕾、张勇等人转任战略顾问，像隐世高手一样仍保持着对组织的影响力。这场变革，摆脱了守旧思维，却保留了元老智慧。
说真的，我觉得如果阿里后面的发展还能延续这种传奇，那就更完美了。
